Section outline

  • Collapse Expand

    General

    Collapse all Expand all

    Кампусный курс НГУЭУ "Проектный менеджмент" преподается с 03 февраля 2020 года

    Кампусные курсы направленны на развитие 
    soft skills студентов всех направлений и специальностей НГУЭУ

    Результаты исследования Гарвардского университета 2019 года показали, что "наличие гибких навыков определяет профессиональную успешность выпускника на 85%, в то время как профессиональные навыки или hard skills — лишь на 15%" 

    Курс "Проектный менеджмент" формирует у студентов НГУЭУ системное управленческое мышление, знания и умения, необходимые для осуществления мер, связанных с управлением проектами, в том числе с использованием современных ИТ-инструментов и лучших мировых практик 

  • Collapse Expand

    Освоение теоретической части курса

    • Уважаемые студенты! 

      Для освоения теоретической части курса Вам необходимо перейти по ссылке "Проектный менеджмент" и зарегистрироваться на платформе stepik.org, используя Ваши ФИО.

      Порядок выставления итоговой оценки по курсу доводится до студентов преподавателем.

    • Результат из Stepik.org Assignment 
      Необходимо загрузить скриншот с подтверждением того, что Вы освоили теоретическую часть курса (темы и задания). Скриншот должен содержать информацию о ФИО участника курса.
      Скриншот не является результатом прохождения курса, а только подтверждает освоение теоретической части курса.
  • Collapse Expand

    Тема 1 "Проектный менеджмент как инструмент управления социально-экономическими системами"

    Что такое проект и откуда он берется? Управляем проектами и/или управляем с помощью проектов. Связь понятий управления проектом и проектного управления. Проект как инструмент реализации стратегии любой системы управления: от человека до государства.

    Проектная культура в управлении государством. Совет при президенте России по стратегическому развитию и приоритетным проектам. Приоритетные национальные проекты и программы.

    Развитие теории управления проектами: от древнего мира и строительства пирамид, до гибкого управления инновационными проектами.


  • Collapse Expand

    Тема 2 "Целеполагание и результаты проекта"

    Разработка целей, задач и границ проекта. Мозговой штурм для генерирования бизнес-идеи создания проекта. Формирование концепции проекта. Сбор требований. Метод Дельфи для отбора проекта. Диаграмма сходства. Формирование инвестиционного замысла. Составление интеллект-карты.

    Декомпозиция цели. Состав, иерархическая структура работ, их продолжительность, логическая взаимосвязь. Характеристика входов и результатов каждой работы. Спиральная динамика.

    Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта. Описание конечных результатов проекта. Предварительный анализ осуществления и результатов проекта. Основные принципы и показатели эффективности проекта.


    • Лекция

    • 2.1. Формирование концепции проекта File
      Not available unless: The activity Тест по лекции 1 is marked complete
    • 2.2. Разработка целей, задач и границ проекта File
    • 2.3. Декомпозиция цели проекта File
    • 2.4. Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта File
    • Тест по лекции 2 Quiz

    • Практика

    • Мультфильм про целеполагание URL
      Students must
      Mark as done
    • Ментальные карты/Интеллект-карты Assignment
      Students must
      Mark as done
    • Кейс "Записка секретарю" Assignment
      Students must
      Mark as done
    • Отзыв по двум первым темам кампусного курса "Проектный менеджмент" Course feedback 3KL
      Students must
      Mark as done
  • Collapse Expand

    Тема 3 "Системный подход к управлению проектами"

    Обзор стандартов в области управления проектами. Определение жизненного цикла. Жизненный цикл проекта по стандарту PMBOK Института управления проектами США (PMI). Взаимосвязь процессов управления проектами и их реализация по фазам жизненного цикла проекта. 

    Управление проектом: проектный треугольник, сущность методологии управления проектами, функции управления проектами (управление содержанием проекта, качеством, сроками, стоимостью, рисками, человеческими ресурсами, контрактами и поставками, коммуникациями, изменениями, внешним окружением проекта). 

    Ключевые факторы успеха в управления проектами. Уровень зрелости компании в области управления проектами и оценка эффекта от внедрения проектного управления. Гибкие методики управления проектами: Agile, Scram, Kanban и др. Современные тенденции в области управления проектами. Обзор существующих на рынке автоматизированных систем управления проектами.


    • Лекция
    • 3.1. Жизненный цикл проекта File
      Not available unless: The activity Тест по лекции 2 is marked complete
    • 3.2. Функции управления проектом File
    • 3.3. Процессы управления проектом File
    • 3.4. Международные ассоциации и стандарты управления проектами File
    • 3.5. Развитие методологии управления проектами. Обзор стандартов в области управления проектами File
    • 3.6. Гибкие методы управления проектами File
    • 3.7. Автоматизированные системы управления проектами File
    • Тест по лекции 3 Quiz

    • Практика

    • Кейс Моментальная пицца Assignment
      Students must
      Mark as done
    • Мультфильм про Agile URL
      Students must
      Mark as done
  • Collapse Expand

    Тема 4 "Планирование проекта"

    Этапы планирования, виды планов. Разработка устава проекта. Структурная схема организации проекта, построение сложной матрицы распределения ответственности. Диаграмма Ганта. Сетевая диаграмма. Подходы к построению сетевых моделей. Построение идеального календарного графика работ. Оптимизации сетевой модели. Критический путь проекта.  Типичные ошибки планирования. Основные методы оценки длительности работ по проекту и рекомендации по их практическому применению. Анализ временных резервов работ.


    Рекомендации по изучению темы.

    1. Начните с изучения лекции. В комментариях к презентации есть текст, который должен говорить лектор.

    2. Пройдите тест по лекции. 

    3. Напишите Эссе и прикрепите файл для проверки. 

    4. Установите Microsoft Office Project 2013.

    5. Просмотрите обучающие видео ролики по работе с программным средством.

    6. Выполните практическое задание и прикрепите для проверки файл в формате mpp.

    • Лекция

    • 4.1. Составляющие проектного плана File
      Not available unless: The activity Тест по лекции 3 is marked complete
    • 4.2. Устав проекта:содержание и роль File
    • 4.4. Основные методы оценки длительности работ по проекту и рекомендации по их практическому применению File
    • 4.5. Анализ временных резервов работ File
    • Презентация лекции 4 "Планирование проекта" File
      Students must
      Mark as done
    • Тест по лекции 4 Quiz

    • Практика

    • Эссе по проектному менеджменту Assignment
      Students must
      Mark as done
    • Students must
      Mark as done

      Практика в MS Project

    • Students must
      Mark as done

      Для выполнения практических работ по курсу «Проектный менеджмент» необходимо поставить на домашнем компьютере Microsoft Office Project 2013. Скачайте дистрибутив по ссылке https://drive.google.com/drive/folders/1Jwtj78BVDWnP9GbHIN4g3G1iRkg91ARE и установите. Установить можно только на операционную систему Windows. Это лицензионный дистрибутив с возможностью бесплатного использования в течении 15 дней. Если возникли проблемы  установкой программного средства, напишите об этом в разделе "Вопросы по теме 4".


    • Видео урок 4.1. Интерфейс Microsoft Office Project 2013 File
      Students must
      Mark as done
    • Видео урок 4.2. Ввод сведений о проекте File
      Students must
      Mark as done
    • Видео урок 4.3. Иерархическая структура работ File
      Students must
      Mark as done
    • Практическая работа 4.1. Создание календарного план-графика проекта Assignment
      Students must
      Mark as done
    • Students must
      Mark as done

      Практика в MS Excel

    • Разработка календарного план-графика проекта в MS Excel Assignment
      Students must
      Mark as done
  • Collapse Expand

    Тема 5. Управление ресурсами и стоимостью проекта

    Планирование ресурсов и оценка затрат (оценка аналогий, параметрическое моделирование, оценка снизу-вверх). Оценка трудоемкости и сроков разработки программного обеспечения. Ресурсное планирование проекта. Ресурсные конфликты и способы их разрешения. Ресурсная оптимизация календарного плана проекта. Статистика проекта, стандартные отчеты, создание новых отчетов, редактирование и настройка отчетов.

    • Лекция

    • 5.1. Команда проекта File
      Not available unless: The activity Тест по лекции 4 is marked complete
    • 5.2. Ресурсное планирование проекта File
      Not available unless: The activity 5.1. Команда проекта is marked complete
    • 5.3. Ресурсные конфликты и способы их разрешения File
    • 5.4. Управление стоимостью проекта File
    • Тест по лекции 5 Quiz

    • Практика

    • Students must
      Mark as done

      Практическая работа выполняется в программном средстве Microsoft Office Project.

    • Видео урок 5.1. Связывание задач в Microsoft Office Project File
      Students must
      Mark as done
    • Практическая работа 5.1. Создание календарного план-графика проекта (продолжение) Assignment
      Students must
      Mark as done
  • Collapse Expand

    Тема 6. Управление рисками

    Основные понятия: риск, причина или источник риска, симптомы риска, последствия риска, влияние риска. Категории рисков («известные неизвестные», «неизвестные неизвестные»). Планирование управления рисками. Элементы плана управления рисками. Иерархическая структура рисков проекта. Шкала оценки воздействия риска. Шкала оценки вероятности наступления риска. Способы идентификации рисков. Классификация рисков. Качественный анализ рисков. Количественный анализ рисков. Планирование реагирования на риски. Мониторинг и контроль рисков. Инструменты и методы планирования управления рисками. Методы идентификации рисков. Методы качественной оценки рисков. Методы количественной оценки рисков. Мониторинг и управление рисками

    • Лекция

    • 6.1. Понятие риска, проблемы, возможности, неопределенности File
      Not available unless: The activity Тест по лекции 5 is marked complete
    • 6.2. Обзор процессов управления рисками File
    • 6.3. Инструменты и методы планирования управления рисками File
    • 6.4. Практика реагирования на риск File
    • Тест по лекции 6 Quiz
    • Практика
    • Теоретическая часть к практическому заданию File
      Students must
      Mark as done
    • Практическое задание по теме 6 Assignment
      Students must
      Mark as done
  • Collapse Expand

    Тема 7. Самоменеджмент руководителя проекта

    Техника самоменеджмента руководителя. Цели и целеполагание руководителя проекта. Тайм-менеджмент. Самоуправление и самовоспитание. Имидж делового человека.

    • Лекция

    • 7.1. Техника самоменеджмента руководителя File
      Not available unless: The activity Тест по лекции 6 is marked complete
    • 7.2. Тайм-менеджмент File
    • 7.3. Самовоспитание File
      Not available unless: The activity 7.2. Тайм-менеджмент is marked complete
    • 7.4. Имидж делового человека File
      Not available unless: The activity 7.3. Самовоспитание is marked complete
    • Проверочный тест по лекции 7 Quiz

    • Практика

    • Деловая игра "Ограбление банка" Assignment
      Students must
      Mark as done
  • Collapse Expand

    Тема 8. Практика управления проектами

    Разработка плана проекта в Microsoft Office Project. Работа над ошибками. Презентация проекта заказчику.


    • Лекция 
    • 8.1. Эффективная презентация проекта File
    • 8.2. Структура презентации проекта File
    • 8.3. Продуктивные способы предоставления информации File
    • 8.4. Коммуникация с аудиторией File
    • Проверочный тест по лекции 8 Quiz

    • Практика

    • Расчетно-графическое задание Assignment
      Students must
      Mark as done

      Формат загрузки письменной работы - PDF

  • Collapse Expand

    Итоговый тест

    • Итоговый тест по дисциплине "Проектный менеджмент" Quiz
      Students must
      Mark as done
      У каждого студента есть три попытки сдачи теста, зачет выставляется по лучшей попытке. 


      5-6 вопросов правильно - удовлетворительно

      7-8 вопросов правильно - хорошо

      больше 9 вопросов правильно - отлично

  • Collapse Expand

    Дополнительные ресурсы

    Изучение дополнительных материалов позволит сформировать системное виденье и добиться успеха в сфере проектного управления!


  • Collapse Expand

    Взаимодействие с преподавателем