Section outline

  • Свернуть Развернуть

    Общее

    Свернуть всё Развернуть всё

    Кампусный курс НГУЭУ "Проектный менеджмент" преподается с 03 февраля 2020 года

    Кампусные курсы направленны на развитие 
    soft skills студентов всех направлений и специальностей НГУЭУ

    Результаты исследования Гарвардского университета 2019 года показали, что "наличие гибких навыков определяет профессиональную успешность выпускника на 85%, в то время как профессиональные навыки или hard skills — лишь на 15%" 

    Курс "Проектный менеджмент" формирует у студентов НГУЭУ системное управленческое мышление, знания и умения, необходимые для осуществления мер, связанных с управлением проектами, в том числе с использованием современных ИТ-инструментов и лучших мировых практик 


    • Общая информация о курсе Файл
      Студенты должны
      Отметить как выполненный
  • Свернуть Развернуть

    Освоение теоретической части курса

    • Уважаемые студенты! 

      Для освоения теоретической части курса Вам необходимо перейти по ссылке "Проектный менеджмент" и зарегистрироваться на платформе stepik.org, используя Ваши ФИО.

      Порядок выставления итоговой оценки по курсу доводится до студентов преподавателем.

    • Результат из Stepik.org Задание 
      Необходимо загрузить скриншот с подтверждением того, что Вы освоили теоретическую часть курса (темы и задания). Скриншот должен содержать информацию о ФИО участника курса.
      Скриншот не является результатом прохождения курса, а только подтверждает освоение теоретической части курса.
  • Свернуть Развернуть

    Тема 1 "Проектный менеджмент как инструмент управления социально-экономическими системами"

    Что такое проект и откуда он берется? Управляем проектами и/или управляем с помощью проектов. Связь понятий управления проектом и проектного управления. Проект как инструмент реализации стратегии любой системы управления: от человека до государства.

    Проектная культура в управлении государством. Совет при президенте России по стратегическому развитию и приоритетным проектам. Приоритетные национальные проекты и программы.

    Развитие теории управления проектами: от древнего мира и строительства пирамид, до гибкого управления инновационными проектами.


  • Свернуть Развернуть

    Тема 2 "Целеполагание и результаты проекта"

    Разработка целей, задач и границ проекта. Мозговой штурм для генерирования бизнес-идеи создания проекта. Формирование концепции проекта. Сбор требований. Метод Дельфи для отбора проекта. Диаграмма сходства. Формирование инвестиционного замысла. Составление интеллект-карты.

    Декомпозиция цели. Состав, иерархическая структура работ, их продолжительность, логическая взаимосвязь. Характеристика входов и результатов каждой работы. Спиральная динамика.

    Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта. Описание конечных результатов проекта. Предварительный анализ осуществления и результатов проекта. Основные принципы и показатели эффективности проекта.


    • Лекция

    • 2.1. Формирование концепции проекта Файл
    • 2.2. Разработка целей, задач и границ проекта Файл
    • 2.3. Декомпозиция цели проекта Файл
    • 2.4. Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта Файл
    • Тест по лекции 2

    • Практика

    • Мультфильм про целеполагание Гиперссылка
      Студенты должны
      Отметить как выполненный
    • Ментальные карты/Интеллект-карты Задание
      Студенты должны
      Отметить как выполненный
    • Кейс "Записка секретарю" Задание
      Студенты должны
      Отметить как выполненный
    • Отзыв по двум первым темам кампусного курса "Проектный менеджмент" Отзыв о курсе 3KL
      Студенты должны
      Отметить как выполненный
  • Свернуть Развернуть

    Тема 3 "Системный подход к управлению проектами"

    Обзор стандартов в области управления проектами. Определение жизненного цикла. Жизненный цикл проекта по стандарту PMBOK Института управления проектами США (PMI). Взаимосвязь процессов управления проектами и их реализация по фазам жизненного цикла проекта. 

    Управление проектом: проектный треугольник, сущность методологии управления проектами, функции управления проектами (управление содержанием проекта, качеством, сроками, стоимостью, рисками, человеческими ресурсами, контрактами и поставками, коммуникациями, изменениями, внешним окружением проекта). 

    Ключевые факторы успеха в управления проектами. Уровень зрелости компании в области управления проектами и оценка эффекта от внедрения проектного управления. Гибкие методики управления проектами: Agile, Scram, Kanban и др. Современные тенденции в области управления проектами. Обзор существующих на рынке автоматизированных систем управления проектами.


    • Лекция
    • 3.1. Жизненный цикл проекта Файл
    • 3.2. Функции управления проектом Файл
    • 3.3. Процессы управления проектом Файл
    • 3.4. Международные ассоциации и стандарты управления проектами Файл
    • 3.5. Развитие методологии управления проектами. Обзор стандартов в области управления проектами Файл
    • 3.6. Гибкие методы управления проектами Файл
    • 3.7. Автоматизированные системы управления проектами Файл
    • Тест по лекции 3

    • Практика

    • Кейс Моментальная пицца Задание
      Студенты должны
      Отметить как выполненный
    • Мультфильм про Agile Гиперссылка
      Студенты должны
      Отметить как выполненный
  • Свернуть Развернуть

    Тема 4 "Планирование проекта"

    Этапы планирования, виды планов. Разработка устава проекта. Структурная схема организации проекта, построение сложной матрицы распределения ответственности. Диаграмма Ганта. Сетевая диаграмма. Подходы к построению сетевых моделей. Построение идеального календарного графика работ. Оптимизации сетевой модели. Критический путь проекта.  Типичные ошибки планирования. Основные методы оценки длительности работ по проекту и рекомендации по их практическому применению. Анализ временных резервов работ.


    Рекомендации по изучению темы.

    1. Начните с изучения лекции. В комментариях к презентации есть текст, который должен говорить лектор.

    2. Пройдите тест по лекции. 

    3. Напишите Эссе и прикрепите файл для проверки. 

    4. Установите Microsoft Office Project 2013.

    5. Просмотрите обучающие видео ролики по работе с программным средством.

    6. Выполните практическое задание и прикрепите для проверки файл в формате mpp.

    • Лекция

    • 4.1. Составляющие проектного плана Файл
    • 4.2. Устав проекта:содержание и роль Файл
    • 4.4. Основные методы оценки длительности работ по проекту и рекомендации по их практическому применению Файл
    • 4.5. Анализ временных резервов работ Файл
    • Презентация лекции 4 "Планирование проекта" Файл
      Студенты должны
      Отметить как выполненный
    • Тест по лекции 4

    • Практика

    • Эссе по проектному менеджменту Задание
      Студенты должны
      Отметить как выполненный
    • Студенты должны
      Отметить как выполненный

      Практика в MS Project

    • Студенты должны
      Отметить как выполненный

      Для выполнения практических работ по курсу «Проектный менеджмент» необходимо поставить на домашнем компьютере Microsoft Office Project 2013. Скачайте дистрибутив по ссылке https://drive.google.com/drive/folders/1Jwtj78BVDWnP9GbHIN4g3G1iRkg91ARE и установите. Установить можно только на операционную систему Windows. Это лицензионный дистрибутив с возможностью бесплатного использования в течении 15 дней. Если возникли проблемы  установкой программного средства, напишите об этом в разделе "Вопросы по теме 4".


    • Видео урок 4.1. Интерфейс Microsoft Office Project 2013 Файл
      Студенты должны
      Отметить как выполненный
    • Видео урок 4.2. Ввод сведений о проекте Файл
      Студенты должны
      Отметить как выполненный
    • Видео урок 4.3. Иерархическая структура работ Файл
      Студенты должны
      Отметить как выполненный
    • Практическая работа 4.1. Создание календарного план-графика проекта Задание
      Студенты должны
      Отметить как выполненный
    • Студенты должны
      Отметить как выполненный

      Практика в MS Excel

    • Разработка календарного план-графика проекта в MS Excel Задание
      Студенты должны
      Отметить как выполненный
  • Свернуть Развернуть

    Тема 5. Управление ресурсами и стоимостью проекта

    Планирование ресурсов и оценка затрат (оценка аналогий, параметрическое моделирование, оценка снизу-вверх). Оценка трудоемкости и сроков разработки программного обеспечения. Ресурсное планирование проекта. Ресурсные конфликты и способы их разрешения. Ресурсная оптимизация календарного плана проекта. Статистика проекта, стандартные отчеты, создание новых отчетов, редактирование и настройка отчетов.

    • Лекция

    • 5.1. Команда проекта Файл
    • 5.2. Ресурсное планирование проекта Файл
    • 5.3. Ресурсные конфликты и способы их разрешения Файл
    • 5.4. Управление стоимостью проекта Файл
    • Тест по лекции 5

    • Практика

    • Студенты должны
      Отметить как выполненный

      Практическая работа выполняется в программном средстве Microsoft Office Project.

    • Видео урок 5.1. Связывание задач в Microsoft Office Project Файл
      Студенты должны
      Отметить как выполненный
    • Практическая работа 5.1. Создание календарного план-графика проекта (продолжение) Задание
      Студенты должны
      Отметить как выполненный
  • Свернуть Развернуть

    Тема 6. Управление рисками

    Основные понятия: риск, причина или источник риска, симптомы риска, последствия риска, влияние риска. Категории рисков («известные неизвестные», «неизвестные неизвестные»). Планирование управления рисками. Элементы плана управления рисками. Иерархическая структура рисков проекта. Шкала оценки воздействия риска. Шкала оценки вероятности наступления риска. Способы идентификации рисков. Классификация рисков. Качественный анализ рисков. Количественный анализ рисков. Планирование реагирования на риски. Мониторинг и контроль рисков. Инструменты и методы планирования управления рисками. Методы идентификации рисков. Методы качественной оценки рисков. Методы количественной оценки рисков. Мониторинг и управление рисками

    • Лекция

    • 6.1. Понятие риска, проблемы, возможности, неопределенности Файл
    • 6.2. Обзор процессов управления рисками Файл
    • 6.3. Инструменты и методы планирования управления рисками Файл
    • 6.4. Практика реагирования на риск Файл
    • Тест по лекции 6
    • Практика
    • Теоретическая часть к практическому заданию Файл
      Студенты должны
      Отметить как выполненный
    • Практическое задание по теме 6
      Студенты должны
      Отметить как выполненный
  • Свернуть Развернуть

    Тема 7. Самоменеджмент руководителя проекта

    Техника самоменеджмента руководителя. Цели и целеполагание руководителя проекта. Тайм-менеджмент. Самоуправление и самовоспитание. Имидж делового человека.

    • Лекция

    • 7.1. Техника самоменеджмента руководителя Файл
    • 7.2. Тайм-менеджмент Файл
    • 7.3. Самовоспитание Файл
    • 7.4. Имидж делового человека Файл
    • Проверочный тест по лекции 7

    • Практика

    • Деловая игра "Ограбление банка" Задание
      Студенты должны
      Отметить как выполненный
  • Свернуть Развернуть

    Тема 8. Практика управления проектами

    Разработка плана проекта в Microsoft Office Project. Работа над ошибками. Презентация проекта заказчику.


    • Лекция 
    • 8.1. Эффективная презентация проекта Файл
    • 8.2. Структура презентации проекта Файл
    • 8.3. Продуктивные способы предоставления информации Файл
    • 8.4. Коммуникация с аудиторией Файл
    • Проверочный тест по лекции 8

    • Практика

    • Расчетно-графическое задание
      Студенты должны
      Отметить как выполненный

      Формат загрузки письменной работы - PDF

  • Свернуть Развернуть

    Итоговый тест

    • Итоговый тест по дисциплине "Проектный менеджмент"
      Студенты должны
      Отметить как выполненный
      У каждого студента есть три попытки сдачи теста, зачет выставляется по лучшей попытке. 


      5-6 вопросов правильно - удовлетворительно

      7-8 вопросов правильно - хорошо

      больше 9 вопросов правильно - отлично

  • Свернуть Развернуть

    Дополнительные ресурсы

    Изучение дополнительных материалов позволит сформировать системное виденье и добиться успеха в сфере проектного управления!


  • Свернуть Развернуть

    Взаимодействие с преподавателем