Экономическая теория, часть 1 (ВО, ОФО)

Кейсы

«ЗРОБЛЕНО» В ИТАЛИИ[1]

По некоторым оценкам, Россия до 17 августа 1998 г. потребляла около 85% всего украинского швейного псевдоимпорта. Неожиданным резуль­татом российского кризиса стало полное уничтожение подпольного швейного бизнеса на Украине.

Столицей подпольного украинского швейного бизнеса был Харьков. Здесь было сосредоточено около трех десятков промышленных швейных предприятий, на которых работали дешевые и хорошо подготовленные кадры, хватало здесь и «челноков», закаленных в польско-турецких рей­дах и готовых поддержать приличные объемы сбыта. К тому же от Харько­ва рукой подать до российской границы.

Чтобы открыть в Харькове «швейку» в начале 1990-х годов, требова­лось всего 10—15 тыс. долл. Эта сумма включала в себя не только началь­ные затраты на аренду помещения, закупку техники, сырья, зарплату, ре­гистрацию фирмы, но и расходы на взятки для представителей исполни­тельной власти различного ранга. Техника закупалась на государственных швейных фабриках, поэтому на девять десятых технический арсенал большинства частных цехов состоял из проммашин производства бело­русского предприятия «Орша». Цеховики почти не использовали некаче­ственное местное сырье. Основная часть материалов привозилась из Тур­ции, однако что касается качества и соответствия моде, харьковские це­ховые «кутюрье» опережали своих зарубежных коллег. Во-первых, халтура в рядах цеховиков не практиковалась, так как реализаторы вмиг могли пе­реметнуться к конкуренту. Во-вторых, харьковские короли «швейки» на­ходились в непосредственной близости к рынкам сбыта и с легкостью подстраивали свое производство под текущий спрос, а турки и китайцы могут оперативно менять ассортимент и фасоны лишь непосредственно в сезон пошива.

Легальным производителям было трудно конкурировать с цеховика­ми, в частности, по той причине, что в большинстве случаев у цеховиков не было необходимости беспокоиться по поводу реализации своей про­дукции и они имели возможность сосредоточиться исключительно на Производстве. Большая часть псевдоимпортной продукции попадала через налаженную сеть реализаторов во все регионы европейской части России. Товар завозился преимущественно частными лицами в объемах от 15-30 до 4000 шт. Небольшие партии везли железной дорогой или автомобилями. Для транспортировки тысячных партий курток и дубленок реализаторы нанимали специальные автобусы. В этом случае товар, как правило, доставлялся прямиком на оптовые рынки Москвы, где сдавался российским коллегам средним и крупным оптом. Уже оттуда он поступал в российскую глубинку. Отпускная цена производителя в Харькове и розничная на каком-нибудь тамбовском вещевом рынке могли отличаться в три раза. Реализаторы, которым товар отдавался обычно на консигна­цию, играли роль еще и своеобразной цеховой агентуры, изучающей спрос в различных регионах Украины и России и определяющей, какие модели и из каких материалов окажутся ходовыми в этом сезоне.

Основным препятствием для реализаторов на пути в российскую сто­лицу и регионы была российско-украинская граница. Здесь приходилось инвестировать хороший процент еще не полученной выручки. При выво­зе товара за пределы Украины пошлина не взималась, однако уплачивался сбор за таможенное оформление, а товар декларировался. А впереди реа­лизатора ожидала российская таможня, которая для такого вида украин­ского импорта подразумевала уплату 5 экю за каждый килограмм груза свыше 50 кг. Но это было мелочью по сравнению с введенным в начале 1997 г. 20%-ным НДС на украинский импорт в Россию.

Уплачивать все сплошь пошлины и сборы в обеих странах было невы­годно и весьма хлопотно, так что почти все реализаторы пользовались ус­лугами третьих лиц, которые, как правило, являлись представителями правоохранительных или таможенных органов. За пересечение границы без декларирования взималось 2-3 долл. с единицы товара (дубленки, куртки) Примерно такой же была мзда за легализацию товара для прода­жи на территории России.

Сезон пошива 1998/99 стал полным провалом для теневых швейных магнатов. Почти весь товар остался на складах. Заранее закупленное и не­использованное сырье пытались сбыть по бросовым ценам. Очень сильно подешевело оборудование для пошива одежды: если до 17 августа швей­ная машина 1022 М производства АО «Орша» продавалась за 390 долла­ров, то к концу года ее можно было купить уже за сотню.

Швеи остались без заработка, попытки цеховиков реализовать свою продукцию в розницу на местных рынках были практически безуспешны. Поскольку харьковские цеховики работали преимущественно на импорт­ном сырье и выплачивали все накладные расходы (в том числе взятки го­родским чиновникам и пограничникам) в долларовом эквиваленте, после девальвации рубля они мгновенно оказались за чертой рента­бельности. Как сказал один из предпринимателей (владелец цеха средней личины), «российский рынок отпал как таковой. Если девять десятых всей нашей продукции вывозилось в Россию, то сейчас все остается на Украине. Украина же является компактным ограниченным рынком, и поэтому ожидать здесь таких объемов реализации, как в России, не сто­ит альтернативных же рынков сбыта для своей продукции мы пока не ви­дим»

Вопросы

1.   Проанализируйте перечень затрат на открытие швейного производст­ва и определите, какие из них относятся к постоянным, а какие к пере­менным.

2.   В чем заключались конкурентные преимущества харьковских неле­гальных производителей псевдоимпортной верхней одежды?

3.     В августе 1998 г. Российская Федерация отменила ставку НДС на укра­инский импорт. Однако на подавляющее большинство реализаторов это не произвело никакого впечатления. Почему?

4.     Почему после августовских событий 1998 г. реализация псевдоим­портной верхней одежды в России стала нецелесообразной?

5.     Насколько правы теневые швейные магнаты, решившие продавать за­купленное и неиспользованное сырье по бросовым ценам? Имела ли значение цена закупки при принятии этого решения? Почему?

6.    Что такое необратимые затраты? Каковы необратимые затраты цехо­виков в связи с закупкой сырья, оказавшегося впоследствии ненуж­ным?

7.    Как кризис украинского подпольного швейного бизнеса сказался на рынке труда? Рынке швейного оборудования? Рынке транспортных услуг? Рассуждения проиллюстрируйте графиками.

8. Каковы экономические последствия торговли контрафактной про­дукцией для фирм, производящих оригинальную продукцию?